自安全生產(chǎn)“雷霆行動”啟動以來，中國水電四局上下快速響應(yīng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，認真貫徹落實國務(wù)院國資委有關(guān)工作部署，通過領(lǐng)導(dǎo)包保、細化措施，扎實開展安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整治，推動安全生產(chǎn)工作落地見效。

第一分局雙組長統(tǒng)籌，特色做法顯成效。成立局長、黨委書記為雙組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)4份專項文件，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“一對一”項目包保機制，班子成員下沉一線，推行夜班領(lǐng)導(dǎo)帶班值班，實現(xiàn)24小時安全監(jiān)管無死角。各項目創(chuàng)新舉措頻出，新安江施工局編制“安全知識口袋書”，慶元抽蓄項目部推行“哨聲管控違章”“安全家書”活動，加西項目“隱患隨手拍”收集員工建議15條。

北方公司“六個聚焦”，筑牢安全防線。聚焦“查”，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊督導(dǎo)8個重點項目，深化重大事故隱患排查整治。聚焦“控”，強化高危作業(yè)全流程管控，周復(fù)核危大、超危大工程作業(yè)條件，編制《安全風(fēng)險簡報》展示管控動態(tài)。聚焦“治”，將安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動融入“雷霆行動”，細化48項工作要點下發(fā)。聚焦“核”，開展班組“人機料法環(huán)”復(fù)核，復(fù)核134名人員、144臺套設(shè)備。聚焦“防”，抓實防洪度汛，建應(yīng)急預(yù)警群，每日核查重點部位，不定期發(fā)布天氣預(yù)警。聚焦“糾”，排查“三類設(shè)施”，開展11場專題警示教育，覆蓋132人次。

裝備公司多舉措并行，強化檢查與復(fù)核。召開啟動部署會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定方案，部署隱患排查、“人機料法環(huán)”復(fù)核、“網(wǎng)格化”管理等重點工作。“四個責(zé)任體系”責(zé)任人帶隊深入一線，累計檢查5次，與工程項目巡查融合，對新能源項目開展聯(lián)合檢查，發(fā)揮多專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢。同時，完善班組“人機料法環(huán)”復(fù)核機制，實行二維碼動態(tài)更新，通過定期上報、輪流核驗線上復(fù)驗，確保復(fù)核成效。

國際公司網(wǎng)格化+雙責(zé)任人，推動全員行動。巴哈達爾航站樓項目推行“網(wǎng)格化”安全管控，劃分8個網(wǎng)格單元，管理骨干任網(wǎng)格員并明確7項職責(zé)，實現(xiàn)隱患“巡查-上報-整改-復(fù)核”閉環(huán)，保持“零事故”。安哥拉項目建立“中方管理人員+當(dāng)?shù)匕嘟M長”雙安全責(zé)任人制度，通過每日班前會雙語交底、安全標語征集，推動責(zé)任轉(zhuǎn)化為“全員行動”。

第三分局包保+創(chuàng)新，隱患動態(tài)清零。將專項行動與領(lǐng)導(dǎo)包保融合，班子成員執(zhí)行分片包保，下沉一線督導(dǎo)檢查。行動以來，各項目累計開展領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查150余次，排查治理隱患220余項，重大隱患動態(tài)清零。此外，創(chuàng)新推行“網(wǎng)格化+雙駐點”“班前安全確認”“整改閉環(huán)清單”等機制，朝陽、古賢、來賓等項目形成“排查-整改-復(fù)核-歸檔”全流程模式，隱患復(fù)發(fā)率下降，員工安全意識增強。

設(shè)計院全員參與，構(gòu)建工作格局。設(shè)計院第一時間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專項領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進各項工作，各項目同步建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，構(gòu)建起“全員參與、全域覆蓋”的安全生產(chǎn)工作格局。

市政分局強化宣傳培訓(xùn)，促進“入腦入心”。各項目編制專題考試題庫，組織開展重大事故隱患判定標準、典型案例和應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)11余場，有效提升全員風(fēng)險辨識與防控能力；發(fā)布安全生產(chǎn)“雷霆行動”專題報道5篇，積極營造重視安全的濃厚氛圍。