在工程項目推進過程中，安全管理始終是繞不開的“硬骨頭”。工期緊、人員雜、風險變，每一項都考驗著管理者的能力與擔當。而在引江濟淮項目部有一位安全帶頭人，那就是包鴻洲?？偰茉谥刂仉y關中帶著團隊找到破局之道——他不做簡單說“不”的“攔路人”，而是用責任守住底線，用智慧搭建橋梁，把安全管理的“絆腳石”變成項目推進的“墊腳石”。

破工期安全困局

今年盛夏，正值主汛期，疊加高溫、極端天氣影響，圍繞完成“皖北群眾喝上引調(diào)水”任務目標進入攻堅克難期。連續(xù)高溫天氣讓作業(yè)人員本就緊繃的神經(jīng)更添急躁。在一次澆筑過程中，施工班組為趕在傍晚前完成既定工作量，未落實安全措施—安全員發(fā)現(xiàn)時，幾名工人未按規(guī)范系好安全帶，腳手板未全部恢復。

包鴻洲趕到現(xiàn)場時，班組長還在辯解：“包總，就差這一點了，天黑前得弄完，不然影響明天進度，我們小心點就行！”他沒有當場發(fā)火，而是先讓工人暫停作業(yè)，拉著班組長和作業(yè)人員蹲在基坑邊，指著腳手架的澆筑部位說：“高溫天氣大家干活辛苦，想趕進度我理解，但你看這里——這么高的腳手架，腳手板都未滿鋪，部分拆除的水平桿還未恢復，措施落實不到位就準備澆筑，一不注意，別說進度了，咱們?nèi)硕伎赡艹鑫ｋU。進度能補，安全補不了！”

隨后，他沒讓大家“傻等”，而是立刻召集技術(shù)組、安全組和施工班組開現(xiàn)場會，一起琢磨“怎么在合規(guī)前提下提升效率”：一方面調(diào)整作業(yè)時間，采取“干兩頭、歇中間”的方法，把核心工序安排在早晚涼爽時段；另一方面優(yōu)化安全檢查流程，按照六項機制設置安全風險空間分布圖等，明確檢查要點和責任人，讓檢查更高效。當天下午，班組落實好安全措施后順利完成了澆筑作業(yè)。

“不是不讓大家趕進度，是要在安全的基礎上趕?！边@是包鴻洲常掛在嘴邊的話。面對工期與安全的拉鋸，他從不用“停工”簡單否定，而是帶著團隊找方法、優(yōu)流程，既守住了安全紅線，又保障了項目進度，讓施工團隊從“怕安全檢查”變成了“盼安全指導”。

解安全意識難題

項目部的工友來自五湖四海，有的干了十幾年工程，覺得“經(jīng)驗比規(guī)范管用”；有的是剛?cè)胄械哪贻p人，對安全風險毫無概念。如何讓不同層次的工友都把“要我安全”變成“我要安全”，成了包鴻洲最頭疼的事——起初開會念安全文件，臺下要么低頭玩手機，要么左耳進右耳出，效果微乎其微。

“說教不管用，就得換個方式讓大家‘有感’?！卑欀迬е踩珗F隊開始“創(chuàng)新”：他申請采購了VR安全體驗設備，在項目部搭建了安全綜合體驗館，讓工友戴上VR眼鏡“親歷”高處墜落、物體打擊、臨時用電等事故瞬間。第一次體驗時，干了八年工程的老李摘下眼鏡，手心全是汗：“以前總覺得事故離自己遠，這下才知道，不按規(guī)范來，危險就在眼前！”

除了沉浸式體驗，他還琢磨出更多“接地氣”的招：組織安全知識有獎競賽，題目全是“高處作業(yè)要系哪種安全繩”“安全帶的正確使用方法”“腳手架搭設時需要注意哪些事項”這類工友日常能用到的內(nèi)容，獎品是毛巾、洗衣粉、牙膏等實用物品，每次競賽都能吸引幾十人參加；讓安全團隊到施工一線與工友們拍攝“身邊人講安全”短視頻，找操作規(guī)范的老工友出鏡，演示“型鋼柱安裝怎么掛安全鉤”“起重作業(yè)怎么看指揮信號”，剪輯好后發(fā)在工友微信群里，大家沒事就會點開看，比聽講座記得還牢。

漸漸地，項目部的安全氛圍變了：以前安全員提醒戴安全帽，有人會不耐煩；現(xiàn)在看到同事沒戴，工友會主動提醒；以前發(fā)現(xiàn)隱患沒人愿意說，現(xiàn)在大家會主動拍照片發(fā)到安全群里。從“被動聽”到“主動學”，包鴻洲用趣味化、場景化的方式，讓安全意識真正走進了每一位工友心里。

防動態(tài)風險變化

項目現(xiàn)場就像“活的戰(zhàn)場”，每天都在變：今天剛完成高支模搭設，明天就要開始混凝土澆筑；今天還是平整的場地，明天可能就變成了起重作業(yè)區(qū)。高處作業(yè)、深基坑、高支模、型鋼柱安裝、起重作業(yè)……這些高風險工序輪番上陣，昨天的安全區(qū)域，今天可能就藏著新隱患。

“動態(tài)風險最怕‘跟不上’，必須時刻保持警覺?！卑欀藿o自己定了規(guī)矩：每天早上提前半小時到工地，先繞著作業(yè)面走一圈，重點看新開工序的安全防護；每天晚上下班前，和技術(shù)組、施工組開“風險碰頭會”，梳理第二天要推進的工序，預判可能出現(xiàn)的安全問題。

有一次，項目部要進行大型起重設備吊裝型鋼柱，雖然提前制定了方案，但包鴻洲在現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)，吊裝區(qū)域旁邊的臨時通道沒有完全封閉，而且當天風比預報的大。他立刻叫停作業(yè)，和設備組、施工組重新評估：一方面增派安全員在通道口值守，嚴禁無關人員靠近；另一方面根據(jù)實時風速調(diào)整吊裝角度和速度，還在型鋼柱上增加了防風繩。最終，吊裝作業(yè)安全完成，沒有出現(xiàn)任何意外。

為了讓風險防控“不止靠一人”，包鴻洲還推動建立了“全員參與”的機制：他主動和施工、技術(shù)、設備等部門溝通，要求所有施工方案必須先過“安全關”，技術(shù)人員制定方案時要同步明確安全措施；在項目部推行“隱患排查小能手”獎勵機制，工友只要發(fā)現(xiàn)并上報未被察覺的隱患，就能獲得現(xiàn)金獎勵?，F(xiàn)在，無論是技術(shù)人員畫圖時，還是工友干活時，都會下意識地“多想一步安全”，整個項目部織成了一張“人人都是安全員”的防護網(wǎng)。

在項目部的安全管理路上，沒有“一勞永逸”的辦法，只有“持續(xù)攻堅”的堅持。包鴻洲用責任守住了“安全紅線不能碰”的底線，用智慧破解了“工期、意識、風險”的三重難題，更用行動讓“安全”從一個口號，變成了項目部每個人的習慣?！叭缃?，項目部自開工以來未發(fā)生一起安全事故，這背后，是他每天巡查的腳步，是他和團隊琢磨出的一個個“土辦法”，更是他對“讓每個工友平安回家、讓項目順利推進”的執(zhí)著”王姐以肯定的語氣說道，在之后的項目建設過程中，我們相信他會繼續(xù)在安全管理的路上攻堅克難，讓安全成為項目最堅實的保障。

對引江濟淮項目部來說，包鴻洲不僅是安全管理的帶頭人，更是大家心中的“安全守護者”。他用較真的態(tài)度堵住隱患，用創(chuàng)新的舉措提升效能，用暖心的行動凝聚人心，為項目筑起了一道堅不可摧的安全防線。在他的帶領下，項目部自開工以來在多次安全檢查中獲得好評。項目部全體成員也會以包鴻洲為榜樣，繼續(xù)繃緊安全弦、抓實安全事，為項目順利履約、為每一位建設者的平安保駕護航。