安全不僅是生產(chǎn)的底線，更是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。環(huán)北廣西D1標(biāo)項目部深入貫徹落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要部署，以“時時放心不下”的責(zé)任感，緊扣“思想‘?dāng)Q緊閥’、行動‘上標(biāo)準(zhǔn)崗’”主題，全面強化全員安全意識，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，多措并舉推動項目安全管理水平持續(xù)提升，為工程高質(zhì)量建設(shè)保駕護航。

擰緊思想“總開關(guān)”，筑牢安全“第一道防線”。項目部常態(tài)化、制度化開展安全思想教育活動。通過定期組織召開安全生產(chǎn)專題會議，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級最新安全文件精神與規(guī)章制度，深刻剖析典型事故案例，引導(dǎo)全體參建人員深刻吸取教訓(xùn)，時刻保持高度警覺，破除麻痹思想和僥幸心理。同時，充分利用宣傳欄、安全警示牌、微信群等多種載體，廣泛宣傳安全理念、作業(yè)規(guī)程及應(yīng)急知識，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，使安全理念真正入腦入心，內(nèi)化為每位員工的自覺意識和行動準(zhǔn)則，牢牢守住安全生產(chǎn)的思想防線。

踐行行動“硬標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)范崗位“每一步操作”。項目部強力推行“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”，著力規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。嚴(yán)格崗前培訓(xùn)與交底。對所有進場人員實行三級安全教育，考核合格后方可上崗。針對不同工種、不同工序，技術(shù)人員逐項進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，確保作業(yè)人員清楚風(fēng)險點、掌握操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。同時強化過程監(jiān)督與檢查。安全辦加大日常巡查與專項檢查力度，重點對高空作業(yè)、臨時用電、起重吊裝、隧洞開挖等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行盯控，嚴(yán)厲查處“三違”行為。對發(fā)現(xiàn)的問題隱患，立即責(zé)令整改，并跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)管理。另外突出示范引領(lǐng)。要求黨員、管理人員、班組長率先垂范，不僅自身要做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，更要擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任，帶動身邊員工共同遵守規(guī)程，讓“上標(biāo)準(zhǔn)崗”成為現(xiàn)場最鮮明的行動標(biāo)簽。

聚焦項目抓落實，提升管理“整體效能”。項目部將“思想擰緊閥、行動上標(biāo)準(zhǔn)崗”的要求與項目實際緊密結(jié)合，不斷提升安全管理效能。通過細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全目標(biāo)層層分解，壓力逐級傳遞，確保責(zé)任落實到每一個班組、每一個崗位、每一個人頭。進一步完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，動態(tài)識別評估風(fēng)險，精準(zhǔn)治理隱患。同時，加強應(yīng)急能力建設(shè)，定期組織開展各類應(yīng)急演練，提升協(xié)同反應(yīng)能力和實戰(zhàn)水平，確保關(guān)鍵時刻能夠科學(xué)有效處置。

通過一系列扎實舉措，項目部全員的安全意識顯著增強，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范性大幅提升，“我要安全、我會安全、我能安全”的局面正在逐漸形成，為項目順利推進奠定了堅實的安全基礎(chǔ)。

下一步，項目部將繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，常抓不懈，持續(xù)深化安全文化建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實作風(fēng)，全力保障工程建設(shè)平穩(wěn)有序，打造平安工程、精品工程。