在全國“質(zhì)量月”活動(dòng)開展之際，為切實(shí)將“質(zhì)量意識(shí)”深植全員心中轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺，劉家峽分公司通過“思想破冰、案例賦能、實(shí)踐落地、體系保障”四大環(huán)節(jié)層層遞進(jìn)，推動(dòng)“質(zhì)量是每個(gè)崗位的責(zé)任坐標(biāo)”核心理念深度融入生產(chǎn)全流程，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

一是思想破冰，打破認(rèn)知誤區(qū)，重塑質(zhì)量責(zé)任觀?！百|(zhì)量意識(shí)不是口號(hào)，而是每個(gè)崗位的生存技能，更是企業(yè)發(fā)展的生命線?！狈止竟こ剔k直指核心問題—當(dāng)前仍存在 “質(zhì)量?jī)H歸質(zhì)管部門負(fù)責(zé)” 的認(rèn)知誤區(qū)。結(jié)合近期生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“崗位銜接盲區(qū)”“標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行彈性化”等現(xiàn)象，分公司明確提出：從原材料入場(chǎng)檢驗(yàn)的“第一關(guān)”，到生產(chǎn)環(huán)節(jié)參數(shù)調(diào)控的“每一秒”，再到成品出廠前的“最后檢查”，每個(gè)崗位都是質(zhì)量管控的“責(zé)任節(jié)點(diǎn)”，讓“我是質(zhì)量守護(hù)者”的理念從認(rèn)知層面滲透到操作層面，實(shí)現(xiàn)全鏈條零漏洞、無死角。

二是案例賦能，以教訓(xùn)為鏡，讓意識(shí)有“痛感”更有“方向”。為避免質(zhì)量意識(shí)停留在抽象概念，劉家峽分公司創(chuàng)新采用“正反案例對(duì)照”模式，系統(tǒng)梳理了行業(yè)內(nèi)普遍存在的因“質(zhì)量意識(shí)淡薄、操作不規(guī)范”引發(fā)的各類典型問題。通過對(duì)這些問題的深入剖析，將模糊的質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為具象的警示場(chǎng)景，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量失守可能帶來的嚴(yán)重后果，切實(shí)感受到質(zhì)量意識(shí)缺失的“痛感”。同時(shí)，結(jié)合行業(yè)內(nèi)一些企業(yè)在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為分公司提供了可借鑒的方向，讓全員既明白 “為何要堅(jiān)守質(zhì)量”，更清楚 “如何堅(jiān)守質(zhì)量”。真實(shí)的行業(yè)現(xiàn)象分析帶來了強(qiáng)烈的沖擊，讓在場(chǎng)人員深受警醒。大家紛紛表示，將以這些行業(yè)現(xiàn)象為 “反面教材”和“正面標(biāo)桿”，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深深刻進(jìn)思想里、穩(wěn)穩(wěn)落實(shí)到行動(dòng)中，切實(shí)提升自身的質(zhì)量意識(shí)和履職能力。

三是實(shí)踐落地，錨定行動(dòng)路徑，讓意識(shí)轉(zhuǎn)化為“質(zhì)量成果”?！叭绾文茏屇X中的質(zhì)量意識(shí)變成實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量成果？”“在互動(dòng)討論環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目代表圍繞這一核心問題熱烈獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)出諸多務(wù)實(shí)可行的思路。生產(chǎn)車間提出，可通過定期開展“質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”分享崗位實(shí)操中的技巧與教訓(xùn)，同時(shí)舉辦“技能實(shí)操大賽”以競(jìng)賽形式倒逼標(biāo)準(zhǔn)落地；尚義項(xiàng)目部建議從源頭把控質(zhì)量，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就做好質(zhì)量預(yù)控，提前排查風(fēng)險(xiǎn)；龍羊峽項(xiàng)目部也提出，搭建“客戶質(zhì)量反饋通道”，實(shí)時(shí)收集市場(chǎng)與客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見建議，以客戶需求為導(dǎo)向，反向推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量?jī)?yōu)化?，F(xiàn)場(chǎng)梳理的多條建議，成為分公司后續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的重要參考。

四是體系保障，聚焦“人”的核心，筑牢質(zhì)量根基。分公司深知“人”是質(zhì)量管理的核心要素，高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，離不開高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)支撐。為此，分公司構(gòu)建“人崗匹配+能力提升”雙重保障體系：在人員配置上，關(guān)鍵崗位實(shí)行“雙重認(rèn)證”，確保技術(shù)崗位員工兼具專業(yè)資格與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；在能力提升上，為員工量身定制系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容覆蓋工藝優(yōu)化、質(zhì)量檢測(cè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，既強(qiáng)化專業(yè)技能，更深化質(zhì)量管理理念，讓每一位員工都成為質(zhì)量管控的“主力軍”。

系列舉措不僅讓“質(zhì)量”二字更深入人心，更明確了全員在質(zhì)量管控方面的行動(dòng)方向。下一步，劉家峽分公司將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，推動(dòng)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、監(jiān)督考核落地同步發(fā)力，讓“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量”成為全員自覺，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入持久動(dòng)力。

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