為深入貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”部署，近日，機(jī)電安裝分局以“三個(gè)強(qiáng)化”系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，全面打響安“雷霆行動(dòng)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全方位保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，傳達(dá)公司《安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”執(zhí)行落地自查自糾暨“雷霆行動(dòng)”實(shí)施方案》，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《“管生產(chǎn)必須管安全、不安全不生產(chǎn)”實(shí)施細(xì)則》《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理指導(dǎo)意見（試行）》《分包安全管理實(shí)施細(xì)則》三項(xiàng)安全管理制度，明確“十項(xiàng)嚴(yán)查”職責(zé)分工，并對(duì)施工班組“人機(jī)料法環(huán)”安全條件復(fù)核與安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理等重點(diǎn)工作提出具體部署，確保責(zé)任落實(shí)到人、任務(wù)執(zhí)行到位。

二是強(qiáng)化警示教育。持續(xù)加強(qiáng)全員安全意識(shí)，通過(guò)多樣化教育培訓(xùn)讓安全理念深入人心。積極組織各項(xiàng)目開展安全警示教育，剖析典型“三違”案例，引導(dǎo)員工深入理解事故成因，掌握全鏈條管理流程與防范措施。同時(shí)，定期開展安全知識(shí)考試、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)拷問及作業(yè)實(shí)操考核，內(nèi)容覆蓋重大事故隱患判定、應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)推動(dòng)“安全第一”原則轉(zhuǎn)化為員工的日常行為習(xí)慣。

三是強(qiáng)化排查整治。以安全生產(chǎn)“大起底、大排查、大整治”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，組織各在建項(xiàng)目開展“地毯式”隱患排查，重點(diǎn)針對(duì)危大工程、危險(xiǎn)作業(yè)、?；?、設(shè)備設(shè)施、分包管理及防洪度汛等領(lǐng)域?qū)嵤┚珳?zhǔn)治理，累計(jì)整改一般隱患74項(xiàng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題同步建立“問題、整改、責(zé)任”清單，制定閉環(huán)防控方案，實(shí)現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置，堅(jiān)決守住“零事故”底線。

下一步，分局將持續(xù)開展“三項(xiàng)制度”執(zhí)行落地自查自糾暨“雷霆行動(dòng)”專項(xiàng)工作，深入項(xiàng)目一線開展督導(dǎo)，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

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