為持續(xù)深化成本管控、筑牢成本競爭優(yōu)勢，西南分局聚焦設(shè)備物資全生命周期管理，瞄準采購、調(diào)配及消耗控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準實施四大核心舉措，充分挖掘降本潛力，持續(xù)優(yōu)化資源配置效率，為分局高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

深度深化集采創(chuàng)效，筑牢成本管控第一道防線。分局堅定執(zhí)行公司及集團“區(qū)域聯(lián)采和年度集采分供”戰(zhàn)略成果，多措并舉縮短采購周期，創(chuàng)新采購模式。通過靈活“設(shè)置多檔付款條件”、大力推行“以量換價”、深入開展“標后談價”等策略，有效擠壓成本空間。同時，持續(xù)擴大“電建商城”線上采購應用規(guī)模，嚴格要求項目加強線上線下詢價對比，力爭線下采購趨近于“零”，實現(xiàn)了采購成本的顯著節(jié)約與流程的透明高效。

系統(tǒng)推進聯(lián)采鎖價，釋放區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新動能。在框架協(xié)議和區(qū)域聯(lián)合采購方面，分局持續(xù)擴大覆蓋范圍并深化管理，實現(xiàn)了新開工及在建項目全覆蓋落地。此舉有效管控了采購價格，聯(lián)采鎖價效果尤為顯著。實踐案例亮點紛呈：在新能源風電項目中，通過定制定尺采購鋼筋，精準減少了鋼筋采購總量；在HM供水等項目上，巧妙運用低價時機進行囤貨；CJ供水項目則精準把握冬季價格低位區(qū)間實施鎖價采購。這些成功實踐不僅直接節(jié)約了采購成本，更大幅提升了分局的整體創(chuàng)效水平。

高效優(yōu)化資源整合，激活設(shè)備資產(chǎn)利用新效能。分局著力推動板塊內(nèi)資源深度融合，通過項目間設(shè)備的精準高效調(diào)撥，大幅降低了對新購和外租設(shè)備的依賴，實現(xiàn)了降本增效與資產(chǎn)盤活的雙重目標，持續(xù)優(yōu)化分局整體設(shè)備結(jié)構(gòu)。截至目前，分局管理設(shè)備自有化率和內(nèi)部調(diào)配率維持高位。通過區(qū)域協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理，有效降低了倉儲成本與閑置設(shè)備看護成本。針對必需的外租設(shè)備，創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)分包方式，堅持“能量化即量化”的租用原則，最大限度減少項目外租規(guī)模，并將所有外協(xié)設(shè)備統(tǒng)一納入項目設(shè)備管理體系，做實做細設(shè)備安全管理，顯著提升了設(shè)備利用效率。

嚴格強化核銷管控，守好材料消耗成本最后關(guān)口。分局緊緊圍繞“提質(zhì)增效”核心要求，深入推進材料核銷工作的規(guī)范化與制度化建設(shè)。通過參加重點及主要項目的材料核銷專題會議，強化督導力度，確保各項目嚴格落實“超耗材料應扣盡扣”要求，并持續(xù)跟蹤扣款進度，確保核銷成果落到實處。目前，分局已嚴格按照規(guī)定流程，實現(xiàn)了在建項目材料核銷工作100%全覆蓋，確保了工程材料的合理使用與成本的有效控制，為項目成本精準管控筑牢了最后一道防線。

下一步，西南分局將進一步推動管理創(chuàng)新，持續(xù)挖掘管控潛力，實現(xiàn)設(shè)備物資管理水平的持續(xù)突破與躍升。