為更好發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，幫助2025屆新員工適應崗位、加快成長。西南分局為24名新員工精心配備了成長路上的“引路人”，通過師徒簽約、導師賦能、體系培養(yǎng)等舉措為新員工定制入職成長“大禮包”。

“筑基套餐”強根基，輪崗實踐練內(nèi)功。分局打破傳統(tǒng)單一崗位培養(yǎng)模式，圍繞工程全鏈條能力需求，制定三個月的“沉浸式”工程輪崗計劃。新員工將依次深入前期策劃、圖紙編制、項目管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，在真實場景中參與項目推進、數(shù)據(jù)處理、技術(shù)交底、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等核心工作，實現(xiàn)從理論到實踐、從片段到全局的深度融通。通過“跨崗位體驗、多專業(yè)歷練、全流程參與”，幫助青年員工深入理解工程鏈條、掌握核心技能、培養(yǎng)系統(tǒng)思維。期間，新員工跟隨項目一線深度參與，從前期策劃到方案論證，從現(xiàn)場協(xié)調(diào)到技術(shù)攻關(guān)，在真實場景中錘煉解決實際問題的能力，真正實現(xiàn)“腳下沾泥、心中有數(shù)”。

“傳藝套餐”授真?zhèn)?，雙師帶教促成長。為提升帶教針對性，分局實施“雙階段雙導師”機制。第一階段由專業(yè)導師聚焦基礎技能，帶領(lǐng)學員熟悉規(guī)范、掌握工具、夯實基礎；第二階段由項目導師重點培養(yǎng)綜合能力，指導學員參與項目策劃、技術(shù)決策及團隊協(xié)作。雙導師各司其職、接力培養(yǎng)，通過面對面講解、手把手示范、實打?qū)嵓m偏，既傳技術(shù)、又帶作風，確保學員在不同成長階段均能獲得精準指導，實現(xiàn)從“會操作”到“懂管理”的階梯式跨越。

“淬煉套餐”驗成效，嚴考實核保質(zhì)量。為保障“師帶徒”機制落地見效，分局高度重視培養(yǎng)過程與成果轉(zhuǎn)化，建立“師帶徒”專項考核機制。圍繞技能提升、團隊協(xié)作等維度，開展階段評估，并將考核結(jié)果與績效考核掛鉤。同時，通過定期調(diào)研、階段導師考核等方式，動態(tài)跟蹤學員成長軌跡，及時優(yōu)化培養(yǎng)策略，確?！皫в兴?、學有所成”。同時，營造“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，推動青年人才在競爭與合作中脫穎而出。

師者如光，微以致遠；徒者如苗，茁以成林?！皩煄健被顒拥拈_展不僅是經(jīng)驗的傳遞，更是企業(yè)文化的傳承延續(xù)。通過師徒結(jié)對“雙向奔赴”，以實現(xiàn)以老帶新、以優(yōu)促新、以才育才，助力青年員工由“生力軍”向“主力軍”成長，催生“1+1＞2”人才疊加效應，教育引導青年擔使命、履責任、有作為。下一步，西南分局將持續(xù)抓牢人才“第一資源”，為青年人才搭建成長階梯，為公司發(fā)展厚植人才沃土，讓匠心與智慧薪火相傳，共繪高質(zhì)量發(fā)展的嶄新圖景。