近日，第二分局完成2026年度基礎(chǔ)級人才盤點，以九宮格模型對732名人員進(jìn)行“能力+績效”雙維精準(zhǔn)落位，為“十五五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

多維數(shù)據(jù)賦能，精準(zhǔn)繪就人才“分布圖”。本次盤點突破傳統(tǒng)評價模式，著力構(gòu)建人才精準(zhǔn)畫像。以業(yè)績檔案為依托，系統(tǒng)整合2023-2024年度業(yè)績數(shù)據(jù)，從創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效標(biāo)簽信息中提煉個人核心能力；以崗位類別為框架，結(jié)合職業(yè)發(fā)展通道，科學(xué)劃分11個關(guān)鍵崗位類別，深度挖掘?qū)I(yè)優(yōu)勢；以業(yè)務(wù)布局為牽引，立足分局發(fā)展規(guī)劃，精準(zhǔn)劃定九大核心業(yè)務(wù)板塊，全面梳理員工擅長領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，以任職能力與近三年績效為雙維坐標(biāo)，運用九宮格模型對732名人員開展雙維度積分評價，實現(xiàn)從模糊評價到量化落位及可視化呈現(xiàn)的跨越，為靶向育才、科學(xué)用才提供精準(zhǔn)導(dǎo)航。

分層分類施策，系統(tǒng)構(gòu)建人才“發(fā)展鏈”?；诰艑m格分析結(jié)果，精準(zhǔn)劃分三大梯隊。核心骨干層筑牢“蓄水池”，錨定關(guān)鍵崗位繼任人選，通過崗位-人選綁定、參與重大項目決策，強化戰(zhàn)略儲備與管理能力；潛力執(zhí)行層鋪好“成長梯”，通過三年資質(zhì)達(dá)標(biāo)計劃并下達(dá)限期提升通知，明確階段性成長路徑；待優(yōu)化層打通“提升路”，精準(zhǔn)摸排能力短板，通過常態(tài)化績效面談、專項培訓(xùn)與實踐鍛煉，定制專項提升舉措。三層聯(lián)動，構(gòu)建起覆蓋“選育用”全環(huán)節(jié)的人才“發(fā)展鏈”，并將九宮格成果融入“十五五”人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)閉環(huán)長效用才。

從繪就“分布圖”看清家底到構(gòu)建“發(fā)展鏈”貫通全程，分局以數(shù)據(jù)賦能、創(chuàng)新驅(qū)動，將持續(xù)深化成果運用，讓核心骨干有舞臺、潛力人才有階梯、待優(yōu)化人員有方向，為分局“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。